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陜西某大型公路運輸企業(yè)績效管理體系優(yōu)化工作圓滿結(jié)束
近日，陜西某大型公路運輸企業(yè)（以下簡稱“該企業(yè)”）績效管理體系優(yōu)化項目正式圓滿結(jié)束，該企業(yè)為提高全廠職工的工作效率，加強績效考核對于企業(yè)高效發(fā)展的支持力度，從而有效促使其發(fā)展戰(zhàn)略落地，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決策，聘請西安中交匯思達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱“中交匯思達(dá)”）為其開展績效體系優(yōu)化項目。
該企業(yè)是陜西省大型國有企業(yè)，業(yè)務(wù)涉及交通基礎(chǔ)設(shè)施勘察設(shè)計、投資、建設(shè)、運營等，持續(xù)深耕交通運輸行業(yè)多年，為陜西省交通運輸事業(yè)貢獻(xiàn)頗深，綜合實力位于全國第一方陣。 中交匯思達(dá)在接到項目后立即成立專項咨詢小組，在項目總監(jiān)周亞波老師的指導(dǎo)與安排下，全面制定了績效體系優(yōu)化項目工作計劃，后續(xù)將在進(jìn)場后快速分析企業(yè)現(xiàn)狀，與該企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行溝通，分析現(xiàn)有的績效資料與數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確把握企業(yè)需求與員工意見。
項目組后續(xù)高效率地與相關(guān)考核、被考核人員進(jìn)行溝通，終落實績效考核方案與指標(biāo)。 此次績效體系優(yōu)化的重點是將原有的考核轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T量化信息化系統(tǒng)線上考核，該企業(yè)使用中交匯思達(dá)自主研發(fā)的“薪火一號” 全員量化績效與薪酬管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)集員工管理、績效管理于一體，利用信息化技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)從員工檔案維護(hù)、員工考勤管理至績效指標(biāo)打分、薪酬自動計算等企業(yè)薪酬與績效管理工作全面線上化，提高企業(yè)績效考核與薪酬管理效率，最大化程度地確保企業(yè)績效考核與薪酬管理目標(biāo)實現(xiàn)，精準(zhǔn)賦能企業(yè)人力資源管理工作。
中交匯思達(dá)始終不忘項目初衷、不負(fù)企業(yè)期望，始終秉承“真心實意、真才實學(xué)、真抓實干”的“三真三實”精神開展績效體系優(yōu)化工作，終為該企業(yè)交上了一份滿意的答卷。
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